Logo de Serendip représentant un signe d'interrogation à l'envers avec un dégradé bleu et orange
Serendip
Rester stable
dans un monde qui fluctue
Trouver l'équilibre entre performance économique et respect des limites naturelles
Chef d’entreprise et citoyen du monde, nous faisons face à de multiples injonctions contradictoires, et tout semble opposer notre nécessaire rentabilité et notre volonté de respect des limites naturelles.
Nous devons être rentables avant d’être durables, nous devons traiter l'urgent aujourd’hui pour faire l’important demain.
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Nous devons être performants (fragiles) dans un monde d’abondance et concurrentiel alors que nous souhaitons être simplement robustes (anti-fragiles) dans un monde en pénurie de ressources, incertain, imprévisible, qui se dégrade, sans retour possible.
un arbre avec ces racines qui englobent une pierre

Cet arbre, confronté à un terrain difficile, s'accroche fermement à une pierre pour se stabiliser et s'adapte à son environnement instable, lui permettant de prospérer malgré les contraintes.

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Inverser les courbes
Nous ne croyons ni à la transition écologique, ni à sa bifurcation, ni à la décroissance, nous croyons à l’inversion des courbes, et à l'émergence d’un monde “inversé”.
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2024 fut l’année la plus chaude des 100 dernières années, elle est aussi la plus froide et la plus stable des 100 prochaines. Bienvenue dans un monde fluctuant.
Nous avons une certitude: l’avenir est incertain, poly crises, et qu’au lieu de s’adapter, nous devons devenir adaptables.
Logo de Serendip représentant un signe d'interrogation à l'envers avec un dégradé bleu et orange

Notre logo, un '?' inversé, symbolise la sérendipité et l'inversion, avec des couleurs inspirées des 'climate stripes' qui illustrent l'évolution du réchauffement climatique.


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Coopérer: L'abondance de ressources crée la compétition, la pénurie inspire la coopération
Comment imaginer possible la croissance économique avec moins de ressources, avec un monde de moins en moins fertile ?
Comment concilier “profit” et “soutenabilité” ?
Comment mon entreprise peut-elle jouer un rôle sociétal vertueux tout en payant mes salaires, tout en récompensant ceux qui ont risqué leur argent dans mon projet, tout en investissant ?
Des fourmis construisent un énorme "pont vivant" en utilisant leurs propres corps pour aller d'une feuille à une autre

Dans le vivant, la coopération permet de répondre aux pénuries de ressources dans un monde instable, en créant des solutions là où la compétition échoue.
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Adopter la 3ème Voie, inspiré du vivant
Nous choisissons la 3ème Voie, la voie du Vivant, ou la bio-économie, ou la bio-inspiration.
Le vivant n’est pas adapté mais adaptable à un environnement fluctuant.
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La robustesse est la qualité qui permet de rester stable, malgré les fluctuations.
Dans un environnement fluctuant, le plus robuste survit et se développe. Le plus fragile disparaît.

L’intelligence mesure la capacité d’une espèce vivante à s’adapter à son environnement et à survivre.
un arbre avec ces racines qui englobent une pierre

Les pingouins, incapables de voler, ont adapté leurs ailes en nageoires, devenant ainsi des nageurs exceptionnels, illustrant l'adaptabilité des espèces à leur environnement.

Devenir robuste et
anti-fragile

Chef d’entreprise et citoyen du monde, nous faisons face à de multiples injonctions contradictoires, et tout semble opposer notre nécessaire rentabilité et notre volonté de respect des limites naturelles.
Nous devons être rentables avant d’être durables, nous devons traiter l'urgent aujourd’hui pour faire l’important demain.
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Nous devons être performants (fragiles) dans un monde d’abondance et concurrentiel alors que nous souhaitons être simplement robustes (anti-fragiles) dans un monde en pénurie de ressources, incertain, imprévisible, qui se dégrade, sans retour possible.
un arbre avec ces racines qui englobent une pierre


Cet arbre, enraciné dans un terrain hostile, illustre notre philosophie : s’adapter, s’accrocher et se développer malgré les contraintes.
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Inverser les courbes

Nous ne croyons ni à la transition écologique, ni à sa bifurcation, ni à la décroissance, nous croyons à l’inversion des courbes, et à l'émergence d’un monde “inversé”.
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2024 fut l’année la plus chaude des 100 dernières années, elle est aussi la plus froide et la plus stable des 100 prochaines. Bienvenue dans un monde fluctuant.
Nous avons une certitude: l’avenir est incertain, poly crises, et qu’au lieu de s’adapter, nous devons devenir adaptables.
Logo de Serendip représentant un signe d'interrogation à l'envers avec un dégradé bleu et orange

Notre logo, un '?' inversé, symbolise la sérendipité et l'inversion. Les couleurs sont inspirées des 'climate stripes' qui illustrent l'évolution du réchauffement climatique.

Coopérer

Comment concilier “profit” et “soutenabilité” ?
Comment mon entreprise peut-elle jouer un rôle sociétal vertueux tout en payant mes salaires, tout en récompensant ceux qui ont risqué leur argent dans mon projet, tout en investissant ?
Comment imaginer possible la croissance économique avec moins de ressources, avec un monde de moins en moins fertile ?

Dans un monde d'abondance de ressources, la compétition règne, mais face à la pénurie, c'est la coopération qui devient notre meilleure alliée. 
Des fourmis construisent un énorme "pont vivant" en utilisant leurs propres corps pour aller d'une feuille à une autre

Dans le vivant, la coopération remplace la compétition pour créer des solutions durables face à la pénurie de ressources.
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S'inspirer du vivant

Nous choisissons la 3ème Voie, la voie du Vivant, ou la bio-économie, ou la bio-inspiration.
Le vivant n’est pas adapté mais adaptable à un environnement fluctuant.
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La robustesse est la qualité qui permet de rester stable, malgré les fluctuations.
Dans un environnement fluctuant, le plus robuste survit et se développe. Le plus fragile disparaît.

L’intelligence mesure la capacité d’une espèce vivante à s’adapter à son environnement et à survivre.

L’étourneau, maître de l’adaptation collective, illustre l’intelligence des espèces : sa capacité à évoluer en harmonie avec son environnement, guidée par des stratégies instinctives et collaboratives.

Devenir robuste et
anti-fragile

En tant que chefs d’entreprise et citoyens du monde, nous faisons face à de multiples injonctions contradictoires, et tout semble opposer notre nécessaire rentabilité et notre volonté de respect des limites naturelles.
Nous devons être rentables avant d’être durables, nous devons traiter l'urgent aujourd’hui pour faire l’important demain.
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Nous devons être performants (fragiles) dans un monde d’abondance et concurrentiel alors que nous souhaitons être simplement robustes (anti-fragiles) dans un monde en pénurie de ressources, incertain, imprévisible, qui se dégrade, sans retour possible.

Inverser les courbes

Chez Serendip, nous croyons à l’inversion des courbes, et à l'émergence d’un monde “inversé”.
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2024 fut l’année la plus chaude des cent dernières années, mais aussi la plus froide et stable des cent prochaines. Bienvenue dans un monde fluctuant.
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Face à ce constat, nous avons une certitude: l’avenir est incertain. Nous faisons face à des polycrises, et au lieu de s’adapter, nous devons devenir adaptables.

Coopérer

Comment concilier “profit” et “soutenabilité” ?
Comment mon entreprise peut-elle jouer un rôle sociétal vertueux tout en payant mes salaires, tout en récompensant ceux qui ont risqué leur argent dans mon projet, tout en investissant ?
Comment imaginer possible la croissance économique avec moins de ressources, avec un monde de moins en moins fertile ?

Dans un monde d’abondance de ressources, la compétition prédomine. Mais face à la rareté, la coopération devient essentielle.
Inspirons-nous des écosystèmes naturels où collaboration et synergie permettent de surmonter les crises.

S'inspirer du vivant

Nous choisissons la 3ᵉ voie : celle du Vivant, ou la bio-inspiration, ou la bio-économie. Le Vivant n’est pas adapté mais adaptable à un environnement fluctuant.

La robustesse est la qualité qui permet de rester stable, malgré les fluctuations.Dans un environnement fluctuant, le plus robuste survit et se développe. Le plus fragile disparaît.

L’intelligence mesure la capacité d’une espèce vivante à s’adapter à son environnement et à survivre.
un arbre avec ces racines qui englobent une pierre

Cet arbre, enraciné dans un terrain hostile, illustre notre philosophie : s’adapter, s’accrocher et se développer malgré les contraintes.

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Logo de Serendip représentant un signe d'interrogation à l'envers avec un dégradé bleu et orange
Notre logo, un '?' inversé, symbolise la sérendipité et l'inversion. Les couleurs sont inspirées des 'climate stripes' qui illustrent l'évolution du réchauffement climatique.


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Des fourmis construisent un énorme "pont vivant" en utilisant leurs propres corps pour aller d'une feuille à une autre
Dans le vivant, la coopération remplace la compétition pour créer des solutions durables face à la pénurie de ressources.
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L’étourneau, maître de l’adaptation collective, illustre l’intelligence des espèces : sa capacité à évoluer en harmonie avec son environnement, guidée par des stratégies instinctives et collaboratives.

APPRENDRE DU VIVANT: l’HYPOTHÈSE GAÏA

Selon l’hypothèse Gaïa, la Terre est un super-organisme vivant qui s’autorégule à travers plusieurs principes:

interconnection

interdépendance

coopération

multiplication des interactions

diversité

interconnection

interdépendance

coopération

multiplication des interactions

diversité

Dans cette vision romantique, le vivant n’est plus un modèle à exploiter au service de notre hubris (anthropocentrisme), mais un maître à écouter. Nous sommes vivants, et notre entreprise est un écosystème vivant également. Elle sera pérenne à condition d’être robuste, adaptable et alignée avec les limites naturelles.
La planète nommé bleu marble vu de l'espace photographié par la NASA

Il s’agit donc de devenir robustes, et contre-performants.
Avant cela, il faut se déconstruire.
Et tout inverser.


Ancrée dans nos valeurs, cette philosophie du vivant et de robustesse, a donné naissance à Serendip.

Nous sommes Fabrice Pawlak, Gabriele Giuffrida et Philippe Boeckler, trois associés passionnés par l’innovation sous toutes ses formes : technologique, humaine, et organisationnelle. Fabrice et Thomas Loubert, deux amis et bio-entrepreneurs, cumulent 35 ans d’expérience dans les secteurs du voyage, de la technologie, et de la transition écologique, et ont créé et piloté 5 entreprises où ils développent adaptabilité et robustesse au quotidien.

Face à un monde en perpétuel mouvement, nous accompagnons d'autres entreprises et institutions dans la culture à la fois de la résilience et de la robustesse.

Qui sommes-nous?
Notre
Mission
Développer votre adaptabilité (robustesse) et donc votre capacité à vous développer malgré les fluctuations et les disruptions actuelles et à venir: pénurie de ressources,  intelligence artificielle, limites naturelles, blockchain, cyber-sécurité, bouleversements géopolitiques.

Co-construire des solutions qui ont du sens, à la fois pour vos ambitions et pour un avenir commun.
Méthode
La sérendipité : l’art de trouver ce qu’on ne cherche pas.
Il s'agit de faire des découvertes inattendues, d'accueillir les surprises du hasard et de les transformer en opportunités précieuses.

Tels les mammifères, le jeu : un moteur pour activer l’intelligence collective et la créativité.
Expertise
Forts de nos expériences de terrain, nous proposons des solutions variées et concrètes : serious games pour sensibiliser et fédérer, ateliers d’intelligence collective pour co-créer, séminaires pour explorer des perspectives nouvelles, et missions de conseil pour transformer vos idées en plans d’action. Qu’il s’agisse de répondre aux enjeux écologiques, d’intégrer l’IA ou de naviguer dans un paysage économique changeant, nous travaillons main dans la main avec vos équipes.
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