Bâtir pour durer
Éco-entreprendre : s'adapter aux mutations d'un monde incertain
Éco-entreprendre, c'est faire durer une organisation dans un monde qui fluctue. Vous apprenez à rendre la vôtre plus robuste face aux crises, à lui donner Robust'OS, un OS de la robustesse qui la rend souveraine, à tenir votre propre équilibre.
Votre entreprise ou votre association suit une séance de trois heures par mois, en visio, de décembre 2026 à novembre 2027.
Trois associés de Serendip y tiennent chacun un volet : l'éco-entrepreneuriat avec Fabrice Pawlak, Robust'OS avec Philippe Boeckler, le bien-être personnel avec Gabriele Giuffrida.
Mercredi 2 décembre 2026, de 15 h à 18 h, en visio. Gratuit, ouvert à toute votre équipe.
Où vous en êtes
Bienvenue dans un monde qui fluctue
Sept des neuf limites planétaires sont franchies, et toutes les sept sont à leur plus haut niveau mesuré.
Institut de Potsdam, Planetary Health Check 2026, communiqué du 21 septembre 2026.
Le numérique pèse déjà 5 % de l'empreinte carbone de la France, autant que les poids lourds.
The Shift Project, « Réussir à l'ère des crises », soirée de lancement du 14 octobre 2026.
Pour Olivier Hamant, dans un monde qui fluctue, les entreprises les plus rentables seront les plus robustes. Il appelle robustesse la capacité d'un système à rester stable et viable malgré les fluctuations.
Toutes les organisations auront accès aux mêmes outils d'intelligence artificielle. Ce qui distinguera la vôtre, c'est le savoir qu'elle saura leur donner.
Un dirigeant de petite entreprise sur deux déclare des troubles du sommeil. Un sur trois a renoncé à consulter dans l'année, faute de temps.
Baromètre Bpifrance Le Lab et Fondation MMA, 2025, 1 515 dirigeants de tous les secteurs.
« Il ne s'agit plus de prévoir, mais de se préparer. »
Olivier Hamant, Olivier Charbonnier et Sandra Enlart, « L'Entreprise robuste », Odile Jacob, 2025
« Je n'ai pas le temps ou le droit d'être malade. »
Les dirigeants de petites entreprises, rapportés par Olivier Torrès, Observatoire Amarok
Avant et après
Quelles transformations pour votre organisation ?
| Aujourd'hui | À la fin du cycle |
|---|---|
| Vous ne savez pas ce qui arrive si un fournisseur clé disparaît. | Vous avez passé votre organisation au crash test, et vous savez où elle casse. |
| Vous suivez des indicateurs qui ne disent plus ce qu'ils mesuraient. | Vous savez reconnaître un indicateur devenu une cible, et vous suivez vos marges : les mois de trésorerie, le poids du premier client. |
| Chacun raconte votre organisation à sa façon. | Vous avez écrit ce que votre organisation garde quand tout fluctue : ses valeurs et son récit. |
| Les décisions descendent de la direction, et chaque service garde ce qu'il sait. | Les décisions sont visibles par tous, et vous dirigez à partir de ce que chacun rapporte du terrain. |
| Le savoir de votre organisation est dispersé dans des outils que vous louez. | Votre organisation possède son savoir dans son OS. Elle change d'outil sans repartir de zéro. |
| Une personne clé part, et ce qu'elle savait part avec elle. | Sa méthode est écrite dans votre OS, et un collègue sait faire ce qu'elle faisait. |
| Vous utilisez les mêmes outils que vos concurrents, et vous obtenez les mêmes réponses qu'eux. | Votre OS porte le contexte de votre organisation, et ce que vous produisez part de ce que vous avez de propre. |
| Une tension monte, et votre souffle s'accélère avec elle. | Vous savez ralentir votre respiration en une minute, avec l'exercice que vous pouvez essayer plus bas. |
Trois heures par mois
Trois volets pour une organisation qui dure
50 minutes
Comprendre le monde qui change
Avec Fabrice, vous apprenez à faire durer votre organisation : la robustesse du vivant, les valeurs, la gouvernance, le récit.
50 minutes
Construire votre Robust'OS
Avec Philippe, vous construisez Robust'OS, l'OS de votre organisation, c'est-à-dire le système sur lequel elle travaille chaque jour : ses fichiers, ses règles, ses fonctions. Vous y ajoutez une fonction par mois, et chacune rend votre organisation plus robuste.
50 minutes
Tenir soi-même
Gabriele vous propose des exercices simples, accessibles, qui vous permettent de remettre votre respiration au centre de tout.
Une séance dure trois heures, de 15 h à 18 h, heure de Paris : trois volets de 50 minutes, séparés par deux pauses de 10 minutes.
Concentrez-vous sur votre inspiration
Une minute pour mieux respirer
Suivez la perle sur la boucle de l'infini. Inspirez par le nez sur la boucle de gauche, puis expirez toujours par le nez sur la boucle de droite.
En six boucles, vous aurez respiré une minute et découvert un premier rythme de respiration.
inspirez5 secondes expirez5 secondes
Vous venez de faire une minute de cohérence cardiaque.
Cinq secondes d'inspiration, cinq secondes d'expiration, six fois. C'est le premier exercice du cercle, et celui que vous pouvez refaire seul demain matin.
Le programme
Douze séances, de décembre 2026 à novembre 2027
À chaque séance, vous travaillez un thème d'éco-entrepreneuriat et une leçon de robustesse, qui ajoute une fonction à votre Robust'OS. Avec Gabriele, vous apprenez une respiration, que vous pratiquez jusqu'à la séance suivante.
Robust'OS, avec Philippe Boeckler
Chaque séance porte une leçon de robustesse, qui vaut pour votre organisation entière. Vous ajoutez ce jour-là une fonction à votre système, pour mettre la leçon en pratique.
Votre Robust'OS vit dans un coffre, un dossier de fichiers texte qui reste chez vous.
Vous choisissez à l'inscription : chacun monte son propre coffre, ou votre organisation monte un coffre commun.
01Mercredi 2 décembre 2026séance gratuite
Rester différent quand tout le monde a les mêmes outils
Les entreprises qui utilisent les mêmes outils obtiennent les mêmes réponses. La vôtre garde ce qu'elle a de propre : son histoire, ses méthodes, ses clients.
La fonction du moisUne démonstration. Philippe pose la même question deux fois, sans le contexte de Serendip puis avec.
02Mercredi 6 janvier 2027
Posséder son savoir et choisir ses outils
Votre organisation possède son savoir et choisit ses outils. Elle peut quitter un fournisseur, un logiciel ou une plateforme sans repartir de zéro.
La fonction du moisVous décrivez votre organisation dans des fichiers qui restent chez vous.
03Mercredi 3 février
Trouver ce qu'on ne cherchait pas
Une entreprise optimisée ne garde que ce qui sert tout de suite. Votre équipe garde ce qu'elle croise, et les rapprochements utiles viennent plus tard. C'est la sérendipité.
La fonction du moisVous notez une idée sur votre téléphone au moment où elle arrive, puis vous la rangez.
04Mercredi 3 mars
Faire circuler ce que chacun apprend
Ce qu'une personne lit ou apprend devient lisible par toute l'équipe. Chaque service voit ce que les autres savent.
La fonction du moisVous tirez une note d'un rapport, d'une conférence ou d'une vidéo.
05Mercredi 7 avril
Décider à partir du terrain
Les décisions sont visibles par tous. Vous dirigez à partir de ce que chacun rapporte du terrain.
La fonction du moisLe compte rendu de réunion, la revue de la semaine et le point du lundi.
06Mercredi 5 mai
Apprendre de ses erreurs
Une entreprise réglée pour la performance cherche à supprimer l'erreur. La vôtre transforme chaque erreur corrigée en règle, et elle garde exprès une part d'essais en dehors de ses habitudes.
La fonction du moisLa relecture des erreurs des quatre premiers mois, et une proposition sur cinq construite hors de vos habitudes.
07Mercredi 2 juin
Ne dépendre d'aucun canal
Votre organisation ne dépend ni d'un seul canal, ni d'un seul client, ni d'une seule plateforme.
La fonction du moisVous publiez sur les réseaux sociaux à partir de vos propres contenus.
08Mercredi 7 juillet
Ne plus dépendre d'une seule personne
Aucune fonction vitale de votre organisation ne repose sur une seule personne.
La fonction du moisVous écrivez une compétence : une tâche décrite avec vos mots, qu'un collègue lance et réussit.
09Mercredi 4 août
Continuer quand l'équipe change
Votre organisation continue de tourner quand l'équipe change : une absence, un départ, un saisonnier, un remplacement.
La fonction du moisL'accueil d'un nouveau collègue.
10Mercredi 1er septembre
Faire travailler ensemble des profils différents
Tout le monde ne travaille pas de la même façon. Vous avancez avec ceux qui s'engagent, sans forcer les autres, et chacun a son accès au système.
La fonction du moisUne interface : un écran pour suivre les projets et lancer les tâches, sans ouvrir un fichier.
11Mercredi 6 octobre
Savoir combien de temps on tient
Vous suivez des indicateurs de robustesse à côté du chiffre d'affaires : les mois de trésorerie, le poids du premier client.
La fonction du moisLa comptabilité courante, préparée par vous.
12Mercredi 3 novembre
Automatiser tard, et peu
Vous automatisez tard et peu. Le temps libéré redevient du temps pour réfléchir, et les personnes gardent la décision.
La fonction du moisVous automatisez une seule tâche, éprouvée pendant dix mois. Puis vous faites le bilan de l'année.
L'éco-entrepreneuriat, avec Fabrice Pawlak
| Séance | Thème |
|---|---|
| Mercredi 2 décembre 2026, gratuite | Présenter la formation, l'histoire de Serendip et de la sérendipité |
| Mercredi 6 janvier 2027 | L'état des lieux écologique |
| Mercredi 3 février | La robustesse du vivant |
| Mercredi 3 mars | L'esprit critique : le capitalisme est-il moral ? |
| Mercredi 7 avril | Bâtir pour durer : les valeurs d'une organisation |
| Mercredi 5 mai | La sérendipité, et l'usage du second cerveau pour l'augmenter |
| Mercredi 2 juin | Le récit : son besoin, sa force, son art, son anatomie |
| Mercredi 7 juillet | L'intelligence collective et l'intelligence émotionnelle |
| Mercredi 4 août | L'anti-fragilité de l'entreprise, avec le crash test |
| Mercredi 1er septembre | La gouvernance robuste d'une organisation |
| Mercredi 6 octobre | Déconstruction et inversions : la loi de Goodhart, le manuel de l'anti-performance |
| Mercredi 3 novembre | Le voyage durable |
Le bien-être personnel, avec Gabriele Giuffrida
Chaque séance porte sur une respiration. Vous la pratiquez avec Gabriele, puis chaque jour jusqu'à la séance suivante.
01Mercredi 2 décembre 2026séance gratuite
Mesurer sa respiration
Vous passez trois tests en direct, et vous situez vos résultats sur un tableau de repères. Gabriele vous guide ensuite dans une première respiration lente.
La pratique du moisCinq minutes de respiration le matin et le soir : cinq secondes d'inspiration, cinq secondes d'expiration.
02Mercredi 6 janvier 2027
Respirer par le nez
Vous apprenez ce que fait le nez dans la respiration, où placer la langue et comment laver le nez. Vous pratiquez une respiration légère, lente et profonde.
La pratique du moisLa bouche fermée dans la journée, et cinq minutes de respiration lente pendant une pause.
03Mercredi 3 février
Respirer avec le diaphragme
Vous repérez votre diaphragme, vous le touchez sous les côtes et vous le faites bouger. Vous vérifiez avec vos mains si votre respiration descend jusqu'à la taille.
La pratique du moisL'exercice de la balle imaginaire derrière le nombril, cinq minutes par jour.
04Mercredi 3 mars
Respirer moins
Vous mesurez le temps que vous tenez sans respirer avant la première envie. Vous apprenez d'où vient cette envie, et comment vous entraîner à la tolérer.
La pratique du moisMonter l'escalier et marcher la bouche fermée, quitte à ralentir.
05Mercredi 7 avril
Se donner de l'énergie le matin
Vous classez les respirations en trois familles : celles qui réveillent, celles qui recentrent, celles qui apaisent. Vous pratiquez une respiration qui réveille et quatre postures au tapis.
La pratique du moisLes quatre postures puis la respiration qui réveille, dix minutes au lever.
06Mercredi 5 mai
Ralentir quand la tension monte
Votre système nerveux a un accélérateur et un frein. Vous apprenez à appuyer sur le frein, par une expiration deux fois plus longue que l'inspiration.
La pratique du moisUne minute d'expiration longue avant chaque repas, et la même respiration en marchant.
07Mercredi 2 juin
Se recentrer avant une réunion, une prise de parole ou un conflit
Vous distinguez le stress d'un moment du stress qui dure. Vous pratiquez une respiration pour un pic de stress, et une autre pour rester calme et éveillé avant de parler.
La pratique du moisDeux minutes de respiration avant chaque réunion qui compte.
08Mercredi 7 juillet
S'entraîner au stress court par le froid
Vous découvrez l'hormèse : un stress court et choisi, suivi d'un retour au calme. Vous préparez votre première exposition au froid, par étapes.
La pratique du moisLa fin de la douche à l'eau froide, un peu plus longtemps chaque semaine.
09Mercredi 4 août
Préparer son sommeil
Vous apprenez comment s'enchaînent les cycles d'une nuit. Vous pratiquez une respiration à expiration longue et trois postures de yoga à tenir le soir.
La pratique du moisLes trois postures du soir, onze minutes avant le coucher.
10Mercredi 1er septembre
Retrouver sa concentration
Vous regardez ce que les interruptions et le multitâche coûtent à votre attention, et vous choisissez vos règles d'usage du téléphone. Vous pratiquez deux respirations pour le bureau.
La pratique du moisTrois minutes de respiration au bureau, chaque jour à la même heure.
11Mercredi 6 octobre
Installer sa routine, seul et en équipe
Vous composez votre routine du matin à partir des exercices de l'année. Vous essayez une minute de respiration commune au début d'une réunion.
La pratique du moisVotre routine écrite, cochée chaque jour sur un calendrier.
12Mercredi 3 novembre
Mesurer son progrès
Vous refaites les tests de la première séance et vous comparez vos résultats. Vous écrivez ce que vous gardez pour la suite.
Pour la suiteGabriele vous présente la méditation, l'étape qui vient après la respiration.
À la fin du cycle
Ce qui reste à votre organisation
Vous gardez quatre choses.
Votre Robust'OS, sur vos machines, en fichiers texte que vous lisez sans intelligence artificielle.
Votre résultat au crash test de robustesse, et les mesures que vous en avez tirées.
Les compétences que vous avez écrites, qui exécutent vos propres process.
Un exercice de respiration que vous pratiquez seul, chaque jour, en dehors des moments de crise.
La formation
Pour qui
Les entreprises et les associations, quel que soit leur secteur. Vous venez seul ou à plusieurs de votre organisation.
Vous n'avez besoin d'aucun niveau technique. Vous n'écrivez aucune ligne de code.
Il vous faut un accès payant à une intelligence artificielle, à votre charge. Nous vous présentons l'outil pendant la séance gratuite.
Trois associés
Qui anime
Fabrice Pawlak
Fabrice Pawlak a plus de 35 ans d'entrepreneuriat international. Il a fondé Terra Andina en Bolivie, Terra Brazil, Toogonet, TogeZer, Serendip et la ferme Gaïa.
Philippe Boeckler
Philippe Boeckler enseigne en master. Il a construit avec ses étudiants le crash test de robustesse de Serendip, et il a monté l'OS sur lequel travaille Serendip.
Gabriele Giuffrida
Gabriele Giuffrida organise des voyages à pied en Italie depuis la Haute-Savoie. En 2014, il a connu le burn-out. Trois outils l'en ont sorti : le yoga, qu'il enseigne depuis 2018, la respiration, et le froid. Il accompagne depuis des équipes sportives et des entreprises dans la gestion du stress. Decathlon l'a fait revenir l'année suivante. Terra l'a fait intervenir pour tous ses salariés.
Je m'inscris à la séance gratuite
Mercredi 2 décembre 2026, de 15 h à 18 h, en visio. Vous recevez le lien par email. Aucun paiement, aucune relance automatique.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande
Combien coûte la formation ?
Le tarif dépend du nombre de personnes que votre organisation inscrit. Il est présenté pendant la séance gratuite, avant tout engagement.
Je n'ai aucune compétence technique.
Vous n'écrivez aucune ligne de code. Les compétences que vous écrivez sont des process rédigés en français. Vous installez le coffre avec notre guide, entre la séance gratuite et la deuxième séance.
ChatGPT fait déjà la même chose.
Une IA ne devine pas les rapprochements entre vos documents. Dans un coffre, ces rapprochements sont écrits sous forme de liens, et l'IA les suit. Vous le voyez en direct pendant la séance gratuite.
Que deviennent nos données ?
Le coffre est un dossier de fichiers texte, chez vous. Serendip ne l'héberge pas. Avant d'y verser quoi que ce soit, vous recevez la liste de ce qui n'y entre pas : la paie, les dossiers du personnel, les données de santé, les données personnelles de tiers.
Trois heures par mois, c'est beaucoup.
C'est une demi-journée par mois, à date fixe, le premier mercredi de 15 h à 18 h. Toutes les dates de l'année sont connues dès l'inscription.
Encore un intervenant bien-être ?
Gabriele est entrepreneur. Il a vécu ce que vous vivez. Il vous transmet ce qui l'a fait tenir.
Pourquoi une première séance gratuite ?
Pour que vous jugiez la formation avant de payer. Vous y rencontrez les trois intervenants, et vous découvrez le programme de l'année.